近日，集团产业载体建设板块所属公司组织召开“决战100天”攻坚动员大会。会议深入贯彻落实集团年度整体工作部署，全面分析当前经营形势，明确百日攻坚目标与路径，动员公司上下进一步统一思想、凝聚合力，坚决打赢年度收官攻坚战。公司全体员工、子公司中层及以上管理人员参加会议。
会议分三项议程进行：
1统一思想明方向，吹响攻坚冲锋号
会议在热烈的氛围中拉开帷幕并强调，本次大会旨在进一步凝聚共识、明确路径，推动全员以“时不我待”的紧迫感投入百日攻坚。会议首先通报公司年度指标完成情况，并逐月分解百日攻坚任务。通过数据化、节点化的安排，使各部门清晰认清当前形势与责任目标，为后续工作落实奠定坚实基础。
2表态发言亮决心，层层压实责任链
在表态发言环节，公司经理层及各部门负责人依次围绕任务落实举措郑重承诺。发言内容务实具体、态度坚定，充分展现了各部门及子公司“言必行、行必果”的担当精神。大家一致表示，将紧盯分解目标，强化过程管控，以最大努力确保各项任务高标准推进、高质量达成。
3总结讲话提要求，锚定目标再发力
集团党委委员、总工程师、工业公司兼航飞公司董事长刘海涛指出，在集团的坚强领导与全力保障下，产业载体建设板块实现了跨越式发展：自2018年单一项目起步，如今已在浑南区、苏家屯区、沈北新区形成7个已建在建项目的发展格局，同时在公司制度体系不断完善的基础上，资产规模不断向上突破，经营质态持续向好，实现健康良性发展。这一成绩的取得，得益于集团战略的精准指引，也离不开广大员工的精诚团结、互补支持和无私奉献，充分体现了团队的专业素养与岗位担当。
为确保圆满完成年度目标，会议围绕攻坚任务强调五项要求：
一是强化政治站位，践行大局意识。全体员工需深刻领会集团战略部署与指导精神，将工作融入发展全局，以高度的责任感落实各项任务，确保公司发展与集团战略同频共振。
二是深化制度建设，凝聚协同合力。持续完善制度体系，进一步明晰各部门与子公司职责边界，破除协作壁垒，构建“分工明确、配合紧密、运转高效”的工作格局，夯实管理基础。
三是锤炼自律品格，永葆进取姿态。全体员工要坚决摒弃岗位惰性，以“时不我待”的紧迫感加强自我提升，在专业领域深耕细作，保持干事创业的精气神。
四是弘扬斗争精神，提升攻坚能力。面对生产推进等工作中的难点堵点，要以专业知识为支撑，敢于迎难而上、主动破局，在解决问题中锤炼过硬本领。
五是坚持结果导向，狠抓目标落实。以年度任务为核心锚定工作目标，紧抓发展机遇，建立“目标清晰、过程可控、结果可考”的推进机制，确保各项工作围绕年度目标高效开展。
此次动员大会既是一次形势分析会、任务部署会，更是一次凝心聚力的誓师会。集团产业载体建设板块将以此次会议为起点，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，全力冲刺全年目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量！
